WBS图可（kě）以显示（shì）为各种颜（yán）色和形式，这对于我们搞项目管理的人（rén）员来说，尤其是对（duì）于我们编制完成了WBS图，并（bìng）需要给领导汇（huì）报时，是很有意义（yì）的，它能给（gěi）领导一（yī）种十分直（zhí）观的概念，也（yě）便（biàn）于领导对WBS图的修改。项目管理（lǐ）者联盟
WBS图可以（yǐ）单独（dú）保（bǎo）持和管理，也可（kě）以转（zhuǎn）移到微软的PROJECT软（ruǎn）件里去（qù），并在PROJECT里继续（xù）编制工作（zuò）计划（huá）。这是这一（yī）软件最大的价值。当然，通过（guò）这一功能我们也可以把编制（zhì）好（hǎo）的WBS图，通过PROJECT转化成P3软（ruǎn）件。这样，我（wǒ）们编制一个WBS图，就（jiù）不仅仅是绘制了一个（gè）WBS，而是（shì）可以直接用来编制施工（gōng）计划了。
用WBS Chart Pro创建（jiàn）一个（gè）新的 WBS 图，只需要打开 WBS Chart Pro，点击插入按钮 ， 输入（rù）你需要的任务名称，双击增加新信息，就（jiù）可（kě）以了。
要增加一个新任务，只（zhī）需要点击就（jiù）可以了。
如（rú）显示为竖排（pái）的，则为两种显示（shì）结果（guǒ）其实质（zhì）是完全（quán）相同的。项目（mù）管理者（zhě）联（lián）盟
输入任（rèn）务（wù）的信息（xī），需要双击该任务名称，在（zài）相应（yīng）的栏（lán）位修改即可。如我（wǒ）们（men）需要输入设计任务3信（xìn）息，双击设计任务（wù）3，依次输入时间10天，工作时（shí）间80H，费用$8，000.00，开始时间为2001-1-22 8:00，完（wán）成时（shí）间为2001-2-2 17:00，输（shū）入资源名（míng）称为何丰。
点（diǎn）击如图所示，WBS图可以以（yǐ）多种方式显示。
CRITICAL PATH VIEW 2方式：
HOURS AND COST VIEW方式：
PLAN VIEW方式（shì）：
通过WBS图，我们也可以做出（chū）时间计划（huá）的安排。
如图，设计任（rèn）务1，其前（qián）置任务是开始里（lǐ）程碑4（代码4），后置（zhì）任务是程序任务1（代（dài）码12）。项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理者联盟
把WBS图转成PROJECT，可以（yǐ）方便地继续编制（zhì）计划（huá）。只需要（yào）点（diǎn）击如图所示，所（suǒ）有已经在WBS图中定义了的任务、资源（yuán）与（yǔ）项目信息，都将保存到PROJECT里（lǐ），并且建立了（le）WBS图与PROJECT的链接。
对（duì）于WBS CHART PRO的下（xià）拉菜单，因为很简单，这里就不再介绍了（le）。
四、 运用WBS CHART PRO编制WBS，并进而（ér）编制一个计划的（de）实例
如图（tú）所示，是一个设计方案招标组织工作（zuò）的一个（gè）WBS图，当然，我们也可以显示为其（qí）他的图形。但无论（lùn）是哪一种图形，我（wǒ）们很快就可以看出项目（mù）的工作是如何（hé）进行分解的，它包（bāo）含了哪些工作内容。这（zhè）样，我们就可以很直观地与业主、与招标有关（guān）的人员（yuán）讨论如何编制（zhì）工作计划（huá）的了。通过WBS CHART PRO，我（wǒ）们可以编制任务、资源情况，这些也可以直接转化为PROJECT。项（xiàng）目管理者（zhě）联盟
最后，我们做（zuò）出（chū）了设计方案招（zhāo）标组织工作计划如下：
