软件（jiàn）项目管理培训（xùn）教材项目管（guǎn）理项目监督和控（kòng）制流程（chéng）数据分析和改进流程案例分析 项目（mù）计划的制定 项目监控措（cuò）施 量化项目管理（lǐ） 项目工作任务分解(WBS) 目估算（suàn）_软件估（gū）算。
项目管理是指（zhǐ）“在（zài）项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方（fāng）法，使项目能够实现或超（chāo）过项目干系人（rén）的需要和期（qī）望。
项目管理（lǐ）是从项目开始到（dào）结（jié）束，通过对一个项目的整（zhěng）体规（guī）划、控制、协调，使（shǐ）得项目满足客户的要求（qiú）：准时完（wán）成、预（yù）算费用（yòng）、符（fú）合所有的质量标准。
软件项目管理（lǐ）是为了使软件项目能够按（àn）照预定的（de）成（chéng）本、进度、质量（liàng）顺利（lì）完（wán）成，而对人（rén）员（yuán）（People）、产（chǎn）品（pǐn）（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分（fèn）析（xī）和管理的活动。
软件项（xiàng）目管理的根本目的（de）是为了让软件（jiàn）项目尤其（qí）是大型项（xiàng）目的（de）整个（gè）软（ruǎn）件（jiàn）生命周期（从分析、设计、编（biān）码到测试、维护全过程）都能在管（guǎn）理者的（de）控制（zhì）之下，以预（yù）定成本按（àn）期，按质的完成软件（jiàn）交（jiāo）付用户使用。而研究（jiū）软件项（xiàng）目管理为（wéi）了从已有的成功或失败的案例中总（zǒng）结出能够指导（dǎo）今后（hòu）开（kāi）发的通用原则，方法，同时（shí）避免前（qián）人（rén）的（de）失误。
软件项目管理和其（qí）他（tā）的项目管理相比（bǐ）有相当的特殊性。首先，软（ruǎn）件是纯知识产品（pǐn），其开（kāi）发进度和质量很难（nán）估计（jì）和度量（liàng），生产效（xiào）率（lǜ）也难（nán）以预（yù）测和保证。其（qí）次，软件系统的复杂性也导致了开（kāi）发过程中（zhōng）各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作（zuò）系（xì）统有1500万行以上的（de）代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样（yàng）庞大（dà）的系统（tǒng）如（rú）果没有很好的管理，其软（ruǎn）件质量是难以想象的。
软件项（xiàng）目管理（lǐ）包（bāo）括人员的组织与管（guǎn）理，软件（jiàn）度量，软件项目计划，风险管理，软件质（zhì）量保证（zhèng），软件过程能力评（píng）估，软件配置管理等。
这几个方面都是贯穿、交（jiāo）织于整个（gè）软（ruǎn）件开发过程中的，其中人员的（de）组（zǔ）织与管（guǎn）理把（bǎ）注意力集中在项目组人员的构（gòu）成、优化；软件（jiàn）度（dù）量把关注（zhù）用量化的方法（fǎ）评（píng）测（cè）软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程（chéng）度（dù）量和产品度量两个（gè）方面；软（ruǎn）件项目（mù）计划主（zhǔ）要包括（kuò）工（gōng）作（zuò）量、成本、开发时间的（de）估计，并根（gēn）据估（gū）计值制定和调整项目组的工作（zuò）；风险管（guǎn）理预测未来可能出（chū）现的各种（zhǒng）危害（hài）到软件产品质量的潜在因素并由（yóu）此（cǐ）采取措施（shī）进行预防（fáng）；质量保证是保证产（chǎn）品和服务充分满（mǎn）足（zú）消（xiāo）费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能（néng）力的高低进行衡量；软件配（pèi）置管理针对（duì）开发过（guò）程中人员（yuán）、工具（jù）的配置、使用提出管（guǎn）理（lǐ）策略。