安信版行情交易下载，安信证（zhèng）券股份有限（xiàn）公（gōng）司是经中（zhōng）国证监会（huì）批准， 由（yóu）中（zhōng）国（guó）证券投资者保护基金有（yǒu）限责任公司联合深圳市投资（zī）控股有限公司（sī）设立（lì）的股份（fèn）制企业，2006年8月在深圳注册成立，注册资本15.1亿元（yuán）。
安信（xìn）证券自（zì）主开发的行情交易（yì）系（xì）统，功（gōng）能完善，操作简（jiǎn）单。
支持融资融券交易。
支持LOF、ETF等开放式基金的（de）认（rèn）购、申（shēn）购、赎回。
本系统（tǒng）除（chú）支持标准版的绝（jué）大部分功能外，还有以下特色：1、更强大的技术（shù）分（fèn）析工（gōng）具；2、更（gèng）完整（zhěng）的基本面（miàn）数据；3、更开放的接（jiē）口和智能化操作；4、更多的个（gè）性化功能。
增加（jiā）融（róng）资融（róng）券的UKEY功能（néng）。
安信（xìn）证券（quàn）在成立之（zhī）初就提出“以（yǐ）人为本”的企业理（lǐ）念，将创造（zào）“最佳雇（gù）主”品（pǐn）牌作（zuò）为公司人力资源管理（lǐ）的重要目标。如何塑（sù）造雇主品牌？笔者认（rèn）为关键是要处理好组织发展同员工发展的关系，打造好员工发展平台（tái）。这个平台（tái）由五大体系组成：
一、“横向能转（zhuǎn）换（huàn）、纵向能晋升（shēng）”的（de）岗位体（tǐ）系
从组织发（fā）展的角度（dù）看岗位体系建（jiàn）设，其核心是要做到（dào）岗位设置规范化、合理化（huà）和科学化，做到“事（shì）事有人做、人人有事做、责权不重叠、工作无遗漏”。但从员工（gōng）发展的（de）角（jiǎo）度看（kàn）其核心是要做到“人（rén）尽其才（cái），才尽（jìn）其用”，主要包（bāo）括两方面的内容：
1、“横（héng）向（xiàng）能转换”。
公司（sī）应设计诸如研究序（xù）列、投（tóu）行（háng）序列、工程技术序列、投资序列、管理序列等多序列的岗位（wèi），允许员（yuán）工在不同岗（gǎng）位（wèi）序列之间进行转换。横向转换为员工提供了进入其它领（lǐng）域的机会，对于丰富（fù）员工（gōng）的（de）人生体验，挖掘员工潜（qián）力（lì），提高公司人力资源配置效率有着积极作（zuò）用。
2、“纵（zòng）向能晋升”。
由于不同阶梯的岗（gǎng）位所需要的专业知识、经验、能力是不同的，岗位阶梯（职级）并非简单对应一定的职责、一定的薪酬待遇，更重要的是一种指示，一种引导（dǎo）。它能引导员工不断提升个（gè）人综合素（sù）质、专业水平与工作能（néng）力，以（yǐ）满足上（shàng）一职级的（de）要求。
二、能够科学（xué）衡（héng）量员工胜任能（néng）力（lì）的岗（gǎng）位任职（zhí）资格（gé）及能力（lì）素（sù）质标准体（tǐ）系
建立任职资格及能力（lì）素质体（tǐ）系（xì）的目的在于规范（fàn）员（yuán）工招聘与（yǔ）选拔，确保岗得（dé）其人，人（rén）适其岗。完备的（de）任职（zhí）资格及能力素质体系，为员工提供了个人发展的参照（zhào）标准。它（tā）告（gào）诉员工（gōng），具备什么样的（de）任职（zhí）资（zī）格及（jí）素质能力才能承担什么样的工作，指导员工有意识地使（shǐ）自己能力素质接近这一标准，从而实现个人职（zhí）业目标（biāo）。
三、公开、公平、公（gōng）正的绩效评估体（tǐ）系
员（yuán）工（gōng）发（fā）展不（bú）仅意味着（zhe）职位的升（shēng）迁，还包括职位（wèi）的（de）转（zhuǎn）换、收（shōu）入的（de）增加、培（péi）训机会等。能不（bú）能得到这些机会，在现有岗位上有没（méi）有干出成绩是关键。这就（jiù）需要一套（tào）本（běn）着“目标程序（xù）公开、评估标准公平、奖惩公（gōng）正”原则建立的绩效评估（gū）体（tǐ）系（xì）。
公司已经（jīng）初步（bù）建立了流程（chéng）体系。但在实际操作过程中，普遍（biàn）存在的问题是感觉（jiào）绩效标准难以制订。这一方面（miàn）有（yǒu）标准制订（dìng）技术操（cāo）作不熟练的原因，深层次（cì）的原因在于对（duì）岗位本（běn）身定（dìng）位以及期望不清晰。这是公司在（zài）今后要着力解决的问题。
四（sì）、兼具（jù）内（nèi）部公平（píng）性与外部（bù）竞争性的（de）薪酬体系（xì）
从组织的角度看，薪酬是吸引（yǐn）、留住、激励员工的手段。但从个人的（de）角度看（kàn），对（duì）大多数人来说，薪酬首先是职业这一谋生手段的（de）目的，其次（cì）是个人价值的体现。因此，薪酬（chóu）既是低层次需要，也是高（gāo）层次需要。
对（duì）于证券（quàn）行业的从业（yè）人员（yuán）来说，薪（xīn）酬已同个人价值（zhí）体现联系得越来（lái）越紧密（mì）了。薪酬是否体现个人价值，一方面（miàn）要看公司内外同类岗位工作人员薪酬水平比较结果如何，另（lìng）一方面还（hái）要看公（gōng）司内部同类（lèi）岗位工作人员的（de）比较结果如何，一句话，要内具公平性（xìng），外具竞争（zhēng）性。
五、以员工发展为导向（xiàng）的完（wán）善的培训体系
从（cóng）组织的角度看（kàn），培训的最高目的是使所有员工都能成为公司价值的坚守者、规章制度的自觉遵守者、各项业务（wù）的熟练操（cāo）作者，实现“无（wú）为而治”。从员工发展的（de）角度看，培训（xùn）是提升个人（rén）价值（zhí）的重要手段。
但在许多企业（yè），员工并不认为（wéi）培训提升了（le）个人价值，原（yuán）因何（hé）在？一是过多地从组织的（de）角度强调工作需要（yào），弱化了员工（gōng）主观能动性的发挥；二是缺乏完（wán）善（shàn）的培（péi）训（xùn）体（tǐ）系。培训（xùn）缺乏计划性、课程缺乏（fá）针对（duì）性、师资不到位、组（zǔ）织无力等（děng）都会削弱培训对（duì）员工（gōng）发展的作用。
安信证券（quàn）要（yào）想（xiǎng）做好员工发展，必（bì）须完善（shàn）培训课程体系、培训执行体系、培训资（zī）源开发管理体系，提高培（péi）训质量，实现（xiàn）培训从“你（nǐ）们需（xū）要培训”到（dào）“我们需要培训”，最后到“我要培训”的转（zhuǎn）化。
总之，安信证券要成（chéng）为行业的（de）领先者，首先应该在员工发展方（fāng）面成为领先者，关键（jiàn）是要做（zuò）好上述五大（dà）体系的建设工作。在此基础上，提升每位员（yuán）工（gōng）的（de）市（shì）场价（jià）值（zhí），使之成为（wéi）人才市（shì）场上（shàng）的“潜力股”或（huò）“绩优股”。员工价值提升了，公（gōng）司价值实现水到渠成。相信安信证券（quàn）有朝一日一定（dìng）能（néng）成为资本市场上的（de）超级大蓝（lán）筹。
安信证券股份有限公司（简称“安信证券”）成（chéng）立于2006年8月18日。是经（jīng）中国（guó）证监会批准， 由中国证券投资者保护基金有限责（zé）任公司联合深圳市投资控股（gǔ）有限公（gōng）司设立的股份制企业。安信（xìn）证券总部设于深圳，下辖5家分（fèn）公司，在25个（gè）省级（jí）行政区（qū）设有122家证（zhèng）券营业部，并（bìng）全资（zī）控（kòng）股安信国际金融控（kòng）股有限公司、安信期货有限公司、安信乾宏投（tóu）资（zī）有（yǒu）限公司，参股安（ān）信基金管理（lǐ）公司，构建起综（zōng）合金融理财服务（wù）平（píng）台。2009年和2010年，安信证券在行业分（fèn）类评级（jí）中均获（huò）A类A级。2011年达到（dào）行业最高的A类AA级。2012年维持A类AA评级（jí）。2015年（nián）3月4日—2015年6月3日，证监会暂停安信证券保（bǎo）荐机构资格。
