ProjectCenter项目管理软件（jiàn）是上海泽众软件科技有限公司（sī）自主研发（fā）的一款项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理软（ruǎn）件，能（néng）够实现不同类型（xíng）的（de）项目管理（lǐ），包（bāo）括研发项目（mù）管理和（hé）工程项（xiàng）目管理。ProjectCenter实现了项目的计划、预算（suàn）、费用、进度、报工、资源、风（fēng）险、里程碑、项目模版、项目预警管理，也能够实现多项目组（zǔ）合管（guǎn）理。使用ProjectCenter，可以（yǐ）聚焦客户（hù）的需求，交付客户（hù）需要的产（chǎn）品（pǐn）；缩短开发周（zhōu）期，保证（zhèng）开（kāi）发质（zhì）量（liàng），增加产品的知识积累。
● 项目与（yǔ）项目计划管理
支持项目的各种状态：延期未开始，进（jìn）行中，延期未结束，延期结束（shù），结束，提前（qián）结束等，能够保（bǎo）证项目管理的各个阶段（duàn）管（guǎn）理（lǐ）。
支持甘特图项目（mù）计划，查看更直（zhí）观。支持项目（mù）计划的直接创建与（yǔ）编辑（jí），支持使用项（xiàng）目模（mó）板创（chuàng）建项目。
ProjectCenter在（zài）计划分（fèn）析模块有资（zī）源分（fèn）析和工期分析（xī）两（liǎng）种维度对项目计划（huá）的合理性给出建议，提示（shì）资源（yuán）使用是（shì）否过度、工期安排是否（fǒu）符合行（háng）业标准。
● 进（jìn）度与报工管（guǎn）理
支持项目进度管理，通过报工来跟（gēn）踪项目进度。报工产生跟踪甘特图，变更（gèng）任务的状（zhuàng）态：延期（qī）未开始、超（chāo）期未结束（shù）等，便（biàn）于项目经理跟踪非正（zhèng）常状态的任务。
● 资源管理（lǐ）
支持（chí）人（rén）工（gōng）资源、非人工资（zī）源与材料管（guǎn）理（lǐ）。支持按部门、按资源角色对人（rén）工资（zī）源进行管理。
● 预算与费用管理
支持部门级和项（xiàng）目级（jí）的预（yù）算分解，实现预算管理：预算创（chuàng）建、预算调整与（yǔ）审批、预算分解（jiě）、未分配预（yù）算管理（lǐ）。
费用管理，支持（chí）资源费用自动（dòng）计算，其他费用管理。
● 风险管（guǎn）理
支持（chí）项目的风险预期计算，实现（xiàn）项目风险管理。
按WBS添加风险，按风险发生概率自动计算（suàn）项目总浮（fú）时。
● 项目范围与交付物管理
支持项目的范围管理，支持（chí）项（xiàng）目范围完成率的（de）标识；
支持交付物管理，允许把项目交付物分配到各个任务，实现任务提交交（jiāo）付（fù）物管（guǎn）理（lǐ）。
● 仪表盘
支（zhī）持多种统计图表，比如项目资源统计、部门资源（yuán）统计、企业资源（yuán）统计、挣（zhèng）得值统计（jì）。
架构：采用B/S架构（gòu），跨浏览器支持
● 功能强（qiáng）大项（xiàng）目进度管理
ProjectCenter支持通过跟踪甘特图来标识项目状态。跟踪甘特图支持资源报工或OBS报工实现跟踪。
项目中的任（rèn）务，包括了进度的状态：正常、延期未开始等，可（kě）以直接查看异常任务。
● 风险管理自动化
支持设（shè）置跨项目的临（lín）界值，当跟踪的项（xiàng）目参数（shù）超越临界（jiè）值，会（huì）自动创建事（shì）件，发（fā）送通知给项（xiàng）目管理者，实现了项目风险的（de）自动跟踪。
● 项目组合管理
ProjectCenter实现了（le）强大的项目组合管理，允许创建企业项目组织，管理一个（gè）项目群（qún），并且在项目群上实施管理、资源分配。
● PMO支持
支持先进的项目管理（lǐ）办公室，通过设（shè）置（zhì）项目（mù）的责任（rèn）结构把单人（rén）管（guǎn）理（lǐ）的（de）项目变（biàn）成依（yī）靠项目（mù）管理（lǐ）团队来（lái）进（jìn）行管理，减（jiǎn）轻了项目经理的负担，增加了项目（mù）管（guǎn）理（lǐ）力度（dù）。
ProjectCenter同比优（yōu）点
● 按项目日历计算的可编辑的甘特图（tú）;
● 集成公司自主研发（fā）的（de）流程引（yǐn）擎作为项目管（guǎn）理流程处理的支持（chí）;
● ProjectCenter模（mó）板与微软Project互（hù）用;
● 计划建（jiàn）立时期计划分析功能矫正不合理的（de）计划;
● 项目实施过程丰富报（bào）表项使得目进度尽在掌握;
projectcenter v4.2 更新日志：
个（gè）人日历：安排个人事情井井有条，日程式查看一目了然;发起会议通知到人;
文（wén）档任务：文档任务（wù）安排到人;
工作（zuò）汇报：个人任务、会议自动（dòng）生（shēng）成（chéng）日报、周报（bào）、月报邮件内容（róng）;
项目计划：WBS分（fèn）解（jiě），任务到人，甘特图显（xiǎn）示，任务连接，日历下严谨的（de）工（gōng）时计算;
风（fēng）险管理：风险精确到任务（wù），风险（xiǎn）发生概率，风险发生处理资源安排到位，风险（xiǎn）费用（yòng）精确;
计划（huá）分析：优化任务安排（pái），优（yōu）化资源调（diào）配;
需（xū）求管（guǎn）理：需（xū）求内容图文（wén）混（hún）排;手动（dòng）编（biān）辑（jí），word导入（rù）变换自如;
项目进度：跟踪（zōng）甘（gān）特图，任务（wù）进度尽在掌握;
文（wén）档管理（lǐ）：交付物，项（xiàng）目文档集中存（cún）储文件（jiàn）夹分类（lèi）管理（lǐ），安全可（kě）控（kòng），按权限操作;
成（chéng）本管理：预算费用，决（jué）算费用，风险费（fèi）用，其他费用清清楚楚;
模板（bǎn）管理（lǐ）：做过的项目都是财（cái）富储备，同类型项目（mù）利用（yòng）模板快（kuài）速创建（jiàn）;
供应商（shāng）管（guǎn）理：资质，评级，协议，税号。。。资（zī）料详尽准确;
仪表（biǎo）盘（pán）：项目，企（qǐ）业，部门（mén）等多方位展现资源工作数量，质量（liàng），效率;
挣（zhèng）得值（zhí）分析：项目进度，费用（yòng）综合控制及预警（jǐng）;
项目日历：精细到天的自定（dìng）义项目工作日历（lì）;
项（xiàng）目群：按权限展（zhǎn）示（shì）可见项（xiàng）目（mù）群;
