企道人（rén）力资源管理软件是企业（yè）人事行政管理的关（guān）键模（mó）块，可（kě）以独立于其它业务模块（kuài）来单独（dú）使（shǐ）用，人（rén）力（lì）资源系统（tǒng）通过人事管理（lǐ）、考勤（qín）管理、薪资管理、绩效（xiào）管理、招聘管理、培训管理（lǐ）、宿舍管理、餐饮管（guǎn）理、一卡通（tōng）管理等（děng）全（quán）面的（de）管理功能，以（yǐ）及丰富的统计分析（xī）报表，帮助（zhù）企业更（gèng）清晰的掌握人员流动率（lǜ），更便捷的管（guǎn）理考勤工资，更安全有（yǒu）效的管理公司（sī）的行政人事（shì）事务（wù）。
人事管理被（bèi）誉为人力资源管理发（fā）展的第一阶段，是有关（guān）人事方面的计划、组织（zhī）、指（zhǐ）挥、协（xié）调、信息和控（kòng）制等一系列（liè）管理工作的总称（chēng）。人事管理是整个（gè）人力资源的（de）纽带，通过人事档案，人事需求，人事招聘，人事入职（zhí），人事变动，人事离职等功能模（mó）块全程记录企（qǐ）业内部（bù）人（rén）事的异动情况（kuàng），清晰的为企业人（rén）事决策提供辅助信息。
核心价值应用：
l 搭建完整的人力资源管理信息平台，组（zǔ）织架构，实现HR业务规范处理
l 系统批量数据处（chù）理（lǐ），提高人（rén）事事务处理的高效性（xìng）、便捷性
l 全程记录员工从入（rù）职到离职的整个（gè）异动（dòng）过程
l 提（tí）供厂牌、工作证等基本设计格式
l 全方位的员工比例（lì）、流动分析报表，方（fāng）便人事做战略调整
考勤管理：
考勤（qín）管理（lǐ）通过灵活全面的排班管理，以及与指（zhǐ）纹考勤、ID考（kǎo）勤、IC考勤（qín）等多种考勤机的无（wú）缝结合，并根（gēn）据自定义的假期管理（lǐ）、加班管理、考勤计算方式管理（lǐ），帮助企业（yè）人力资源专（zhuān）员实现准确的考勤管（guǎn）理（lǐ）和排班业务，从而（ér）快捷有（yǒu）效（xiào）的为薪资核算提供准确的数据（jù）。
核心价（jià）值应用：
l 指纹考勤、ID考勤、IC考勤等多种考勤机（jī）硬件的完美集成（chéng）
l 灵活全（quán）面的班次（cì）设定（dìng）
l 便捷的排班、调休处理
l 自动化的考勤日结、月结管理
l 考勤（qín）报表管理和考勤数（shù）据容错管理
薪（xīn）资管理：
薪资管理依据企业自（zì）由（yóu）设定的（de）薪资标准、薪资项目、薪资公式（shì），结合绩效管理以（yǐ）及日（rì）常人事考勤、宿舍管（guǎn）理的实际数据，核（hé）算员工的工（gōng）资，同时提供基于标准薪资体系的定（dìng）薪（xīn）、调薪（xīn）业务管理功（gōng）能，支（zhī）持多种模式的（de）薪资（zī）核算体系管（guǎn）理，提供薪酬发放业（yè）务管理功能，以及灵（líng）活自定义薪资报表，以帮助企业实现有效全面的薪（xīn）资管控。
核心价值应（yīng）用（yòng）：
l 灵活的薪（xīn）酬管理系统，实现（xiàn）企业多套薪（xīn）资方案管理
l 自由薪资（zī）公式设置
l 丰（fēng）富的（de）报表报告，实现及时、全面（miàn）掌控人力资源动态信息，为决策提（tí）供依据
l 灵活的薪（xīn）资报表设计和报盘管理
一卡通（tōng）：
一卡通综合应用于考勤、人事、薪资、宿舍、门禁、餐饮、水控（kòng）、卡片等集成管（guǎn）理，系统支（zhī）持ID、IC、指纹等多种（zhǒng）类型（xíng）的考勤机以及（jí）多个品牌的门（mén）禁机、消费机、水控机；通过一卡通的综（zōng）合运（yùn）用（yòng）帮（bāng）助企业（yè）安全便捷的处理人事行政事务，以提高人力资源管理的（de）工作效率（lǜ）。
核（hé）心价值应用：
l 考勤（qín）、餐饮、门禁、水（shuǐ）控等集成一卡通控制
l 灵活的硬件集成，可与大多数硬件集成管理
l ID、IC、指纹等多类型的（de）卡管控
人力资源（Human Resource ，简称HR）是指一定时期内组织中（zhōng）的人所拥有的能够被企（qǐ）业所（suǒ）用，且对价（jià）值创（chuàng）造起贡献作用（yòng）的教（jiāo）育、能力（lì）、技能、经验、体力等的总称。戴（dài）夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早（zǎo）提出（chū）了“人（rén）力（lì）资源”（humanresource，HR）的概念。在此（cǐ）之前（qián），人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为（wéi），现在唯一剩（shèng）下的有（yǒu）竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成（chéng）本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无（wú）法（fǎ）保证你就是赢家。
